[21世纪经济报道]碾碎诺基亚们的三台压路机
当诺基亚的信用评级被评为垃圾级的时候，当诺基亚第一季度亏损9.29亿美金的时候，当它2011年在传统优势市场中国销量下降70%的时候，特别是当它在全球全力推广Lumia系列手机的时候，它的前高管、塞班S60曾任高级副总裁威廉姆斯把无明业火发向现任CEO埃洛普，这让人有些莫名其妙 早干嘛了？
比这更让人莫名其妙的是他的批评理由：埃洛普牺牲了诺基亚的摇钱树塞班系统，丢失了芬兰身份标志，去迎合 美国文化魔力 。这个指责，显然有些无厘头，否则，怎么看待爱立信退出手机市场，失去了瑞典标志？如何看待西门子退出手机市场，失去了德国标志？如何看待阿尔卡特退出手机市场，失去了法国标志？还是说索尼和LG、MOTO的衰落也因此失去了日、韩、美国标志？
埃洛普显然不是乔布斯，在微软期间就不算成功，屡败屡战，到了诺基亚匆忙推出的WP7也是一个半成品，但是，如果把他当成微软注入诺基亚的木马，那不仅仅是阴谋论的问题，而且也太高估了这位前微软经理人对老东家的忠诚度，这不是水泊梁山。
毁掉诺基亚的内在因素肯定首先源自其原有管理层：面对移动互联起个大早，赶个晚集；首创了触摸屏技术，却被苹果摘果子；最早靠着半智能的塞班系统成功，却又被Android抄了后路；坐拥全球最强大的渠道，却不愿和三星一样给运营商定制
但是，对着历史去指责只能是事后诸葛亮，于事无补，我们真正需要关注的产业的趋势、这个行业的宿命，才能对未来有所借鉴。
行业 软化 导致的宿命
每个行业都有宿命。
在全球服装领域，有着丰富的产品形态，除了LV、爱马仕这种高端品牌，有ZARA、优衣库这些快品牌，也有GAP、真维斯这些中档货，还有数不清的中产的中低端品牌，以及耐克、阿迪达斯等细分领域的品牌 总之，品牌数量数以千计，贴牌厂商数以万计。